*كيف نعرض الفكرة فرديا وجماعيا*
*وهو في صلب البزنس*
*بالحديث عن الشركه ومنتجات و والخطة التسويقية*
*كيف نتحدث الى شخص واحد كيف نتحدث الى مجموعه كيف نلقي المحاضرة تعريفية على ماذا نركز* ؟
*هذا هو موضوع اليوم بإذن لله تعالى*
*اذن 3 اسأله دائما وابدا يريد ان يخرج بها المرشح دائما وابدا يريد ان يخرج بجواب لها اول شي انت من ؟* *هل انت شخص قوي مؤثر شخصية عندك الجاذبية القيادية القوة في الحديث ثقة في الحديث استطعت ان تزرع ثقة بينك وبينه هذا الشخص السؤال الثاني ماذا انا سأستفيد عندما اسمعلك*
*ماذا سأستفيد عندما احضر لك المحاضرة ماذا سأستفيد عندما اتحدث اليك في موضوع هذا مهم جدا لازم تركز على احتياج الشخص الي امامك لاجل يبقى انتباه معك السؤال الثالث سيسأل نفسه هل انا استطيع النجاح هل انا قادر على النجاح و وبالتالي لمن انت تجي تعرض الفكرة لازم ما تكون معقد لازم ما تعطي تفاصيل كثير عميقة لما تزهق الشخص الي قدامك لازم ما تتحدث كثير استعن بالادوات التسويقية ركز على ما يحتاجه الشخص امامك او المجهور الذي امامك* .
*عندما تعرض الفكرة مهم جدا ان يكون عرض الفكرة بسيطة و بأبسط الطرق ومش تتكلم كثيرا انما تستعن بأدوات تسويقيه تخفف عليك الجهد تخفف عليك انه كل مره تتكلم بنفس الشي مرار وتكرار مهم جدا انك تتحدث عن مثلث القوة وتركز عليه ابرز قوة المنتجات وقوة النظام التسويقي وقوة العمولات وقوة ومميزات الخطة التسويقية الرائعه جدا ومميزات البيع المباشر من يريد ان يسمعلك يريد ان يعرف ماذا سيستفيد وبالتالي لازم انك توضح له قوة النظام الاقتصادي في مميزات البيع المباشر وكيف انه استثمار المدى الطويل وايش مميزاته مقارنتاً بالعمل الوظيفي او العمل العادي*.
*بعض الناس لمن تعرض الفكرة لا يحاول ان يستنتج ماذا يريد الجمهور الذي امامه او الشخص الي امامه او ماهو احتياجه وهذا تكلمنا عنه في المدخل الطبيعي فكل شي مرتبط ببعضه مايصير تتكلم بشكل عميق جدا جدا عن المنتجات وتسيب قوة النظام الاقتصادي الي هذا الشخص او اهذا المرشح الذي يريد ان يعرفها هذا الامر جدا جدا مهم بالتالي انا لازم اتكلم عن الصحه هذا الشي مهم لمن اجي اتكلم DXN مهم جدا اتكلم عن الصحه مهم جدا تكلم النظام الغذائي ومهم جدا اتكلم عن اهمية منتجات DXN في حياتي واهميه المكملات الغذائيه الصحية واهمية منتجات DXN في حياه هذا الشي كثير مهم نتكلم فيه وقوة منتجات DXN لازم اتكلم فيه بس مو معقول ادخل في تفاصيل عميقه في مكونات الجانوديرما او ابحاث الجانوديرما او اشياء تتعلق بسبيرولينا وكم* *الجرعات .... الخ لا تدخل بعمق في اي شيئ انت حاول ان تبين للشخص ما الزبدة ماذا سيستفيد تظهر له القوى تظهر له مثلث القوى هو بيتعامل مع ايش مع شركه قوية جدا لها اكثر من 23 سنه في العالم اكثر من 6ونص مليون شخص يعمل في هذا النظام شركه احتلت 24 من بين افضل 100 شركه حول العالم ومسجله رسمين في البيع المباشر شركة قوية جدا قابضه ذو مجلس ادارة عموميه وأيضا مدعومة من الحكومات وأبرزها حكومة ماليزيا شركة ثابتة مستقرة مالياً شركة أسسها انسان عالم بهذا الشيء كرس اكثر من 10سنوات يبحث في هذا الشيء لحد ما توصل الى هذا الابتكار في زراعة الجانوديرما والتعقيم* .
*وغيرها من الامر التي لازم توضح للشخص الذي امامك مع ايش هو بيتعامل شهادات التكريم القوية جدا للشركة شهادات ما تحصل عليها الا شراكات معدودة بالاصابع في العالم لازم انك تتحدث عن القوة وتبرز القوة لأجل الشخص انه يبدأ يثق بالشيء الذي تتكلم فيه عندما تتحدث عن قوة المنتجات لازم تتحدث عن عضويتها عن شهاداتها الامان الي فيها عن سياسة الاستهلاك الحكيم عن اهمية وجود منتجات DXN وبإنها قلوية مفيده جدا واستبدال الاستهلاك وانه هذا الشي يعتبر هام جدا للوقايه والوقاية خير من قنطار علاج ثم تتحدث عن قوة النظام الاقتصادي* .
*تتحدث عن قوة النظام الاقتصادي ضروري تركز على البيع المباشر وقوة الدعاية الشفهية في البيع المباشر والحريات التي تحصل عليها مع هذا النظام مميزات العضوية ونبذة بسيطه عن كيف آلية العمل في هذا النظام الان عندما تتحدث انت الى الناس او شخص واحد انت لا تتحدث كثيرا عادة انت تعطي ادوات تسويقية حاول ان تلم ببعض أدوات التسويقية البسيطة الي من خلالها لو انت ارسلتها لشخص يتكون عنده الفكره كاملا القوة في قوة الدعوة القوة في الدعوة لكن العرض انت راح تعطيه نبذة عن الموضوع ممكن رابط محاضرة ورابط التعريفي عن الشركة لكن لمن تتحدث انت في بزنس مع حضور كبير هنا اولا يجب ان تحاول تبني علاقة بينك وبين الجمهور ثم بعد ذلك تحاول ان تفهم احتياجهم من خلال نقاشهم وخاصه في بداية المحاضرة ستحاول قدر الامكان ما تكون مُمل في امور ما تعنيهم لازم تركز على الشيء الذي هم يريدوه والاغلب يكون احتياجه مالي وتتكلم أيضا عن الصحه بنذه بسيطة لا تحاول تتعمق طويلا لا تحاول انك جاي تعلمهم او تفهمهم لا انت جاي تشاركهم هذا الخير تشاركهم هذه الفرصة انت مو جاي تضغط عليهم انه يروحوا يسجلوا ولا تضغط عليهم انهم يروحوا يشتروا المنتجات ولا تتحدث كثير عن المنتجات عشان ينزلوا يشتروا المنتجات انت هدفك تركز بشكل كبير جدا ايش احتياج هذولا الناس الي امامي ماذا يريدون ؟؟؟؟*
*تقديم فكرة الزنس بشكل جيد تلقائيا يحصل ثقة بينك وبين المستمع* *والتي تعززها فيما بعد*
*التقديم يجب ان يكون تعلمياً شيقاً جذاباً محفزاً ومقنعاً*
*محفز في طريقة كلامك مقنع تجب عندك كريزما عندك قوة في الجذب قوة في الثقة شخصيتك واثقة من نفسها هذا الشي مهم جدا*
*لازم يكون المادة التي تقدمها في البوربوينت او غيرها او العرض البرزتيشن مادة قوي جدا وممتعه جذابه الانسان لا يشعر بالوقت وانت معاك هذي الامور جدا مهمه* .
*الان بعد ذلك ستبدأ بتجيب عن اسألت المرشح وتعطيه معلومات اكثر فيما يسمى بالمتابعة*.
*عندما تبدأ بعرض الفكرة فرديا شخص لشخص ثم بعد ذلك لازم تطور مهاراتك بحيث تكون قادر على العرض على مجموعه وتقف وتعمل محاضرة تعريفية الي ما يستطيع يوقف يعمل محاضرة تعريفية سواء في المكتب وسواء في الواتساب او كدا .. بالتالي بتكون عنده مشكله لازم تحترف عرض العمل ولازم يكون لديك القوة والمعرفة والمعلومات الكافية هذا شيء مهم جدا لازم نتعلم جيدا عشان نستطيع ان نجاوب على اسألت الناس عشان نوصل الفكرة بالشكل الصحيح الى الناس ودائما معنا هذه القاعدة تعلم ثم تكلم*
*لم اجي اعرض الفكرة لازم يكون لدي القدر الكافي من المعلومات اذن عشان احترف هذا الشيء لازم ابدا بتدريب عليه لازم ازيد تعلمي في هذا الامر*..
*_نخرج من مخلص نحن نركز على ما يحتاج الشخص الذي امامي او الجمهور الذي امامي احاول قدر الامكان ان افهم ماذا يريد احاول ازرع الثقه بيني وبينه واقوي العلاقه بيني وبينه جيده احاول ان اكون على طبيعتي واعطي انطباع جيد من البدايه عن نفسي وعن العمل وعن هذه الصناعة اركز على القوى الي في الشركه وابرز بشكل كبير جدا_*
*حاول قدر الامكان تكون*
*بسيطا ... محفزا..... مقنعا* .... متشوقا*..... *او تعطي الشوق والحماس في هذا الموضوع* *ومختصر ايضا* ... *وتركز على الفائدة هذه معايير اساسيه تهمنا على عرض العمل* ..
*اذن لا ننسى انه اهم شيء الاداء التسويقي التي تسهل عليك الامر اعمل بالذكاء اعمل بسهوله لا تتعب نفسك تعيد نفس الكلام وتعيد نفس المنشورات حاول ان تلاقي شي* *مختصر ومفيد بسيط وجيب نتيجه عند المرشح* ...
الاسم حنان يحيى
فريق القائد د. ليث سليمان